Développer la créativité de son équipe Training
favoriser l'innovation

Comprendre les enjeux de l'innovation

• La différence entre innovation et créativité.
• Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
• La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux

• La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
• Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.

Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation

• Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
• La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
• La systématisation la recherche d'idées.
• L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
• Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.

Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs

• Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
• Les relations de confiance, partenariat et créativité.
• L'art de poser des questions stimulantes.
• La dynamique de groupe.

Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif

• Les outils, méthodes, avantages et limites.
• L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
• Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
• La convergence. Construction des cartes mentales.
• L'intuition et les pauses recréatives.
• Les recadrages et les vertus de la provocation.
• Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.

Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation

• L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
• La production de nouvelles idées.
• La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
• Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
• L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.

Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Evaluer l'innovation

• Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
• Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
• Les indicateurs pour la motivation.
• Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action

• L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.