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Manager 3.0, certification Jurgen APPELO Training
Stage pratique
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- Participants / Prerequisite
- Intra/Tailored
Program
Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins. À l’issue de la formation, chaque participant sera validé en vue de l’obtention du certificat Management 3.0 Jurgen Appelo.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre l’intérêt du management 3.0 et de l’Agilité dans un environnement où la complexité impacte les organisations
- Renforcer l’engagement et la responsabilisation des équipes à travers l’autonomie
- Définir un cadre et un but pour s’aligner sur la stratégie de l’entreprise et contribuer à sa performance
- Gérer les changements et accompagner la croissance des structures en transformant sa posture de manager
Méthodes pédagogiques
Exposé interactif, exercices et travaux en sous-groupes. Mises en situation, restitution, apports groupe et formateur.
Certification
La certification Management 3.0 est passée pendant la formation.
PROGRAMME
DE FORMATION
Comprendre le management 3.0 dans un environnement complexe
- Les enjeux du 21ème siècle en management.
- Leadership et management.
- La contribution des managers et des responsables d’équipe dans une organisation Agile.
- La théorie de la complexité.
- Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle.
- Penser système : comment l'observe-t-on ? Comment interagir avec lui et l'influencer ou pas ?
Exercice
Atelier : approche systémique à travers un cas pratique apporté par le groupe.
Auto-direction et responsabilité des équipes
- Les fondamentaux de l’auto-direction.
- Auto-direction n’est pas synonyme de chaos.
- Les défis de la responsabilisation.
- Améliorer la relation de confiance.
- Remplacer la hiérarchie par des niveaux de responsabilité.
- Les 7 niveaux de délégation.
Exercice
Atelier : le "Delegation Poker".
Aligner les contraintes
- Quand gérer et quand diriger ?.
- Les défis de la gestion d’objectifs.
- Protéger les personnes et partager les ressources.
- La posture de manager coach.
Exercice
Atelier : initiation au coaching bref "Solution Focus".
Développer les compétences
- Développer les compétences nécessaires à l'équipe.
- Enrichir les compétences individuelles.
- Concilier spécialisation et généralisation.
- Développer la communication dans une équipe.
- Donner le droit à l'erreur et à l’expérimentation.
Exercice
Atelier : animation d’un atelier de co-développement.
Mise en énergie et motivation
- Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque.
- Mettre les personnes en énergie "servant leader".
- Faire émerger une nouvelle culture.
Exercice
Atelier : moving motivators.
Agrandir la structure
- Développer l'entraide.
- Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale.
- Trouver l'équilibre entre hiérarchie et réseau.
Exercice
Atelier : "Meddlers game".
Intelligence collective et amélioration continue
- Favoriser l'intelligence collective.
- Être une organisation apprenante.
- Développer l’attitude "Corporate Hacker".
- Gérer les changements et accompagner la croissance des structures.
Exercice
Atelier : "Big value list".
Devenir un manager 3.0 en acceptant de changer de posture
- Le statut du manager face à l’horizontalisation des hiérarchies.
- Mindful Management et capital émotionnel.
- Être un agent du changement.
- Cultiver la transparence en communiquant une vision de l'entreprise claire et partagée.
- Développer l'initiative en laissant la place à la confrontation des idées.
- Revoir les process de décision pour responsabiliser tous les acteurs.
Examen
Remise des certifications management 3.0.
Participants / Prerequisite
» Participants
Dirigeants, managers, chefs de projet ayant des équipes en management direct ou transverse.
» Prerequisite
Avoir une expérience en management. Il faudra également remplir un questionnaire en amont de la formation.
Intra/Tailored
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Time schedule
Generally, courses take place from 9:00 to 12:30 and from 14:00 to 17:30.
However, on the first day attendees are welcomed from 8:45, and there is a presentation of the session between 9:15 and 9:30.
The course itself begins at 9:30. For the 4- or 5-day hands-on courses, the sessions finish at 15:30 on the last day
