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SAFe Agilist (SA), préparation à la certification Training
Leading SAFe 4.6
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- Participants / Prerequisite
- Intra/Tailored
Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche Agile à l'échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autour de 9 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe Agilist (SA) officielle.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en pratique plusieurs principes Lean et Agile de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
- Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
- Réussir sa certification SAFe Agilist (SA) officielle de la Scaled Agile Academy
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques
Certification
Introduction à SAFe®
- Identifier la problématique à résoudre.
- Expliquer les 5 compétences de base de l’entreprise Lean.
- Décrire la roadmap d’implémentation de SAFe.
Réflexion collective
Échange autour des problématiques communes aux entreprises.
Devenir un Leader Lean et Agile
- Devenir un manager/formateur de la pensée Lean.
- S’approprier l’état d’esprit Lean.
- Soutenir le manifeste Agile.
- Appliquer les principes SAFe.
Exercice
Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes Agile du passage à l’échelle.
Mettre en place les équipes et l’Agilité
- S’organiser autour de la valeur.
- Construire des équipes Agiles pluridisciplinaires.
- Organiser des Trains de Release Agile (ART) autour des flux de valeur.
- Se préparer au PI Planning (Planification de l'Incrément de Programme).
Travaux pratiques
Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ? Estimer à l’aide de l’Estimation Poker.
Expérimenter la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning)
- Créer et faire la revue (draft) des plans d’Incrément de Programme (PI).
- Finaliser les plans et évaluer la valeur business.
- Faire la revue finale des plans et s’engager sur un ensemble d’objectifs de l’Incrément de Programme (PI).
Mise en situation
Simuler la Planification de l’Incrément de Programme (PI Planning).
Délivrer à la demande avec DevOps
- Délivrer la valeur à la demande avec DevOps.
- Explorer les besoins clients en continu.
- Intégrer et déployer en continu, délivrer à la demande.
- Améliorer les résultats en permanence.
Exercice
Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted Shortest Job First).
Construire des Solutions Business et des Systèmes Lean
- Construire de très grosses solutions.
Echanges
La roadmap Agile est-elle une file d’attente ?
Mettre en œuvre la gestion de portefeuille Lean
- Définir un portefeuille SAFe.
- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
- Maintenir la vision du portefeuille.
- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
- Budgéter les chaînes de valeur.
- Soutenir les activités Agiles constituant le Portefeuille.
- Mettre en place une gouvernance Lean.
Exercice
Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).
